NextGen y empresa familiar: el puente entre el legado y el futuro
Cuando una empresa familiar llega a una nueva generación, no solo cambia quién está al frente del negocio. También aparecen nuevas preguntas: ¿quién asumirá el liderazgo?, ¿cómo se organizará la propiedad?, ¿qué papel tendrá cada miembro de la familia?, ¿qué puede aportar la nueva generación? y, quizá la más importante, ¿cómo puede evolucionar la empresa sin perder aquello que la hizo crecer?
Aquí es donde entra en juego el concepto NextGen.
En el ámbito de la empresa familiar, NextGen hace referencia a la nueva generación de empresarios, sucesores y emprendedores que está llamada a participar en el futuro de un proyecto empresarial. Pero hablar de NextGen no significa únicamente hablar de heredar una empresa. Significa prepararse para continuarla, transformarla, diversificarla o incluso crear nuevos proyectos a partir de la experiencia y los recursos construidos por generaciones anteriores.
¿Qué significa NextGen en una empresa familiar?
NextGen puede entenderse como la siguiente generación que participa o participará en la propiedad, dirección o evolución de una empresa familiar.
Su incorporación puede producirse de diferentes maneras. En algunos casos, supone asumir progresivamente responsabilidades dentro del negocio familiar. En otros, implica participar en los órganos de decisión, asumir la propiedad o impulsar nuevas líneas de actividad.
También puede significar algo diferente: utilizar la experiencia y los recursos de la empresa familiar como punto de partida para emprender nuevos proyectos.
Por eso, el relevo generacional no debería plantearse únicamente como un cambio de nombre en la dirección de la empresa. Es un proceso que requiere planificación jurídica, patrimonial, empresarial y familiar.
Relevo generacional: mucho más que pasar el testigo
Uno de los principales retos de las empresas familiares es conseguir que la transición entre generaciones se produzca de forma ordenada.
El fundador o la generación actual puede haber dedicado décadas a construir la empresa. La siguiente generación, por su parte, puede tener una formación diferente, nuevas inquietudes y otra manera de entender el mercado.
La cuestión no es necesariamente elegir entre tradición o cambio.
El verdadero reto está en conseguir que ambas perspectivas puedan convivir.
Para ello, es importante definir con antelación aspectos como:
- Quién asumirá las responsabilidades de gestión.
- Qué miembros de la familia participarán en la empresa.
- Cómo se organizará la propiedad.
- Qué funciones tendrá cada persona.
- Cómo se tomarán las decisiones importantes.
- Qué ocurrirá ante posibles desacuerdos.
- Qué papel tendrá la siguiente generación.
- Qué medidas permitirán proteger el patrimonio familiar y empresarial.
Una planificación adecuada permite reducir la improvisación y facilita que el relevo se produzca de manera progresiva.
¿Y si la siguiente generación quiere cambiar la empresa?
Que una nueva generación tenga una visión diferente no significa necesariamente que quiera romper con el legado familiar.
Puede querer digitalizar procesos, abrir nuevas líneas de negocio, acceder a otros mercados, incorporar nuevas tecnologías o desarrollar una estrategia empresarial diferente.
La innovación puede convertirse así en una herramienta para dar continuidad al proyecto.
La nueva generación puede aportar conocimientos y perspectivas que complementen la experiencia acumulada durante años. De esta combinación pueden surgir nuevas oportunidades de crecimiento y diversificación.
Por eso, preparar el relevo también significa preparar a la empresa para el cambio.
NextGen y emprendimiento: cuando el futuro no está dentro de la empresa
No todos los miembros de una familia empresaria quieren continuar exactamente con el mismo negocio.
Algunos pueden decidir crear su propia empresa, desarrollar un proyecto independiente o explorar una nueva actividad.
Esto no tiene por qué suponer una ruptura con el legado familiar.
La experiencia adquirida, los conocimientos, las relaciones empresariales y los recursos construidos durante años pueden servir como base para nuevos proyectos.
En estos casos, el acompañamiento jurídico y empresarial puede ayudar a definir correctamente cuestiones como la estructura societaria, los pactos entre socios, la propiedad intelectual, las inversiones o la relación entre el nuevo proyecto y la empresa familiar.
Planificar antes de que llegue el momento del relevo
Uno de los errores más habituales en los procesos de sucesión es empezar a planificar cuando el cambio ya es inminente.
La continuidad empresarial requiere tiempo.
Antes de producirse el relevo pueden ser necesarias decisiones relacionadas con la propiedad, la fiscalidad, el patrimonio, la organización de la empresa y las relaciones familiares.
También puede ser necesario preparar progresivamente a la persona o personas que asumirán nuevas responsabilidades.
Por eso, la planificación sucesoria no debería entenderse como un trámite puntual, sino como un proceso.
El protocolo familiar como herramienta de organización
En determinadas empresas familiares, el protocolo familiar puede convertirse en una herramienta útil para establecer unas reglas comunes.
Este tipo de acuerdo puede abordar cuestiones relacionadas con la incorporación de familiares a la empresa, la participación en los órganos de gobierno, la toma de decisiones, la transmisión de participaciones o la sucesión en los puestos de responsabilidad.
Su objetivo es ayudar a ordenar las relaciones entre familia, propiedad y empresa.
No existe un protocolo familiar válido para todas las empresas. Cada familia empresaria tiene una estructura, una historia y unas necesidades diferentes, por lo que su contenido debe adaptarse a cada situación.
¿Qué puede aportar una estrategia NextGen?
Trabajar el relevo generacional desde una perspectiva NextGen permite abordar el futuro de la empresa desde diferentes dimensiones.
1. Continuidad
Preparar el relevo para que la empresa pueda seguir funcionando con estabilidad cuando cambie su liderazgo.
2. Profesionalización
Definir responsabilidades, órganos de decisión y estructuras que permitan separar adecuadamente los diferentes ámbitos de la empresa y la familia.
3. Protección patrimonial
Planificar la transmisión del patrimonio y de la propiedad empresarial teniendo en cuenta las circunstancias de cada familia.
4. Innovación
Facilitar que la nueva generación pueda aportar nuevas ideas, tecnología, modelos de negocio y estrategias de crecimiento.
5. Prevención de conflictos
Anticipar posibles situaciones de desacuerdo y establecer mecanismos para abordarlas antes de que afecten a la empresa.
6. Nuevos proyectos
Acompañar a los miembros de la siguiente generación que quieran emprender o desarrollar nuevas líneas de negocio.
¿Cuándo debería empezar una empresa familiar a preparar el relevo generacional?
No es necesario esperar a que la jubilación del fundador o el cambio de dirección sean inminentes.
De hecho, cuanto antes se empiecen a analizar las diferentes alternativas, mayor será el margen para preparar la transición.
Un proceso de planificación puede comenzar con un diagnóstico de la situación actual de la empresa y de la familia empresaria. A partir de ahí pueden estudiarse las diferentes opciones de continuidad y establecerse un calendario de actuación.
Entre las alternativas pueden encontrarse el relevo generacional, la profesionalización de la gestión, la incorporación de nuevos socios, la creación de nuevas estructuras de gobierno o, cuando no existe un sucesor, la venta estratégica de la empresa.
¿Qué ocurre cuando no existe relevo generacional?
No tener un sucesor dentro de la familia no significa necesariamente que la empresa tenga que desaparecer.
Una empresa sin relevo familiar puede estudiar diferentes alternativas para garantizar su continuidad, como incorporar profesionales a la dirección, buscar nuevos socios o preparar una venta.
La decisión dependerá de las características de cada empresa, de sus objetivos y de la situación patrimonial y familiar.
Por eso, la continuidad empresarial debe analizarse con una visión amplia y no limitarse exclusivamente a la sucesión familiar.
NextGen: unir experiencia y futuro
Una empresa familiar acumula algo que no aparece en un balance: conocimiento, relaciones, experiencia y una determinada forma de hacer las cosas.
La siguiente generación aporta otros elementos: nuevas capacidades, nuevas perspectivas y, en muchos casos, una relación diferente con la tecnología, la innovación y los nuevos modelos de negocio.
El objetivo de una estrategia NextGen no tiene por qué ser conservar la empresa exactamente como está.
Puede ser conseguir que siga teniendo sentido en el futuro.
Eso puede implicar mantener el modelo actual, transformarlo, diversificarlo o utilizar lo construido para desarrollar nuevos proyectos.
La clave está en preparar ese proceso antes de que las circunstancias obliguen a tomar decisiones precipitadas.
¿Cómo puede ayudar PPA Grupo?
La continuidad de una empresa familiar requiere analizar cuestiones que están conectadas entre sí: empresa, patrimonio, fiscalidad, estructura societaria, sucesión y estrategia.
En PPA Grupo abordamos la continuidad empresarial desde una perspectiva integral, estudiando cada situación para plantear alternativas como el relevo generacional, la profesionalización de la gestión, la incorporación de nuevos socios o la venta estratégica de la empresa.
El enfoque NextGen de Pérez Panizo & Asociados amplía esta visión hacia la siguiente generación, combinando el asesoramiento jurídico y estratégico con cuestiones relacionadas con la planificación sucesoria y patrimonial, la gobernanza familiar, la innovación, la digitalización y el emprendimiento.
El objetivo es acompañar tanto a quienes quieren garantizar la continuidad del legado familiar como a quienes quieren utilizar ese legado como punto de partida para construir el siguiente capítulo.
Preguntas frecuentes sobre NextGen y empresa familiar
¿Qué es NextGen en una empresa familiar?
NextGen hace referencia a la siguiente generación de empresarios, sucesores y emprendedores vinculados a una empresa familiar. Su papel puede incluir la gestión del negocio, la propiedad, los órganos de gobierno o el desarrollo de nuevos proyectos.
¿NextGen significa necesariamente heredar la empresa familiar?
No. La siguiente generación puede asumir la dirección o propiedad de la empresa, pero también puede participar en su transformación, desarrollar nuevas líneas de negocio o emprender proyectos independientes.
¿Cuándo hay que empezar a preparar el relevo generacional?
La planificación puede comenzar años antes del momento previsto para el relevo. Anticiparse permite estudiar diferentes alternativas y preparar progresivamente la transición.
¿Qué es un protocolo familiar?
Es una herramienta destinada a establecer reglas sobre determinadas cuestiones que afectan a la relación entre familia, propiedad y empresa, como la incorporación de familiares, la toma de decisiones, las responsabilidades o la sucesión.
¿Qué pasa si no hay hijos o familiares que quieran continuar con la empresa?
Existen otras alternativas para estudiar la continuidad empresarial, como la profesionalización de la dirección, la incorporación de nuevos socios o la venta de la empresa.
¿Puede la nueva generación transformar la empresa familiar?
Sí. La incorporación de nuevas generaciones puede ser una oportunidad para introducir nuevas perspectivas, digitalización, innovación, diversificación y nuevas estrategias de crecimiento, siempre que estos cambios se planifiquen adecuadamente.
El futuro de una empresa familiar también se planifica
El relevo generacional no empieza el día en que una persona deja de dirigir una empresa.
Empieza mucho antes.
Preparar la siguiente generación, ordenar la propiedad, definir responsabilidades, proteger el patrimonio y establecer mecanismos de gobierno permite afrontar el futuro con más opciones y menos improvisación.
Porque dar continuidad a una empresa familiar no significa simplemente conservar lo que ya existe.
También significa crear las condiciones para que la siguiente generación pueda aportar su propia visión y seguir generando valor.
En PPA Grupo acompañamos a empresas familiares y empresarios en la planificación de su continuidad, sucesión y evolución hacia la siguiente generación.